Capítulo 6 · Pensar mejor en un entorno automatizado

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Tres líneas antes del primer clic

Mañana, antes de abrir ninguna herramienta, escribe tres líneas con tu hipótesis sobre la primera tarea importante del día. Pon la hora. Cuando tengas la respuesta del modelo, ponla al lado y marca dónde discrepan y qué te hizo cambiar de idea, si algo te la cambió. Es la fase uno con cronómetro, y mide una sola cosa: cuánto de tu respuesta final era tuyo antes de que llegara la otra.

Irene y el taller

Irene dirige una consultora pequeña de formación y tiene que proponer el programa de un taller de dos días para el equipo comercial de un cliente. Escribe su hipótesis: ese equipo no necesita más técnica de venta, necesita aprender a perder bien una negociación. Pide al modelo ocho variantes de programa y recibe ocho programas pulcros.

Entonces comete el deslizamiento que describe el capítulo y pregunta cuál es la mejor. El modelo contesta con aplomo, y Irene lee la respuesta como se lee a un compañero que no estuvo en la reunión previa. La variante recomendada incluye tres juegos de rol. Ella sabe que el director comercial los detesta desde una experiencia anterior y que dos de los asistentes llegan con ganas de discutir otra cosa. Nada de eso estaba en el prompt, ni podía estarlo.

Descarta cinco variantes, rescata de la tercera una dinámica que no se le habría ocurrido, escribe de su mano por qué el programa queda así y lo firma. En la plantilla anota la razón del descarte más importante. Tres meses después, esa línea le ahorra una discusión con otro cliente de perfil parecido.

Clasificar la semana y poner una compuerta

Anota las diez tareas en las que usaste IA la semana pasada. A cada una, un nivel: trivial, significativo o crítico. Mira primero las que clasificaste sin pensar. Después busca la que tratas como trivial y que, si sale mal, paga alguien que no eres tú. Esa es la equivocación en la dirección cómoda. Súbela un nivel durante un mes y observa qué cambia en cómo la haces.

Busca un punto donde un output sale de tus manos sin que nadie más lo mire: el correo al cliente, el código a la rama principal, el presupuesto. Instala una sola compuerta, la más barata que se te ocurra, sea una espera de una hora, una segunda lectura por alguien que no pidió el texto o tres preguntas escritas.

Busca también un control que ya existe y que todos se saltan. Si se lo saltan a diario, está mal puesto. Quítalo o muévelo a donde el error cuesta caro, porque la fricción que se incumple es peor que la que falta.

Cinco minutos de fase cinco

La fase que casi todos se saltan es la que más rinde. Después de cada decisión significativa, escribe cuatro líneas: qué pediste, qué descartaste, qué error del modelo viste y qué harías distinto la próxima vez. Cinco minutos, ni uno más. Al cabo de un mes tendrás un montón de registros hechos de tu propia mano; léelos de un tirón y subraya lo que se repite. Ese subrayado se parece más a un manual de tu oficio con IA que cualquier curso que puedas comprar, porque lo escribió alguien que conoce tus errores.

Preguntas para trabajar con el protocolo

• ¿Qué parte de mi última decisión importante podría explicar sin mirar el output?
• ¿Cuántas veces pedí esta semana «cuál es la mejor», y cuántas «dame diez»?
• ¿Quién firma lo que sale de mi mesa, y lo sabe?
• ¿Qué error del modelo se repite en mi oficio y todavía no tengo anotado?

Para seguir

La plantilla de decisión híbrida, aplicada durante un mes, deja un mapa de lo que el modelo te aporta y lo que te resta. El capítulo 7 parte de ese mapa para preguntar qué te hace difícil de sustituir.